绩效经营分析会通过固化绩效分析模式，明确目标与当前绩效之间存在的差距和问题，实现对职场经营状况的有效评估并提出改善措施，为团队自主经营提供有效的支持（）

A．目标规划

B．绩效追踪

C．绩效经营分析会

A.绩效管理

B.基础管理

C.目标追踪

D.目标规划

A.绩效指标必须是具体的

B.绩效指标必须是可衡量的

C.绩效指标必须是可达到的

D.绩效指标要与其他目标有一定相关性

E.绩效指标必须具有明确的截至期限

A.绩效专员

B.处部经理

C.主管

D.功能组组长

A.绩效考核

B.绩效

C.工作分析

D.工作评价

A.绩效控制

B.财务控制

C.避免控制

D.成本控制

A.团队和功能组经营情况评估

B.对主管进行表彰，树立标杆

C.协调团队和功能组日常工作

D.制定下阶段工作计划及经营举措

A.绩效管理内容的设计

B.绩效管理程序的设计

C.绩效管理方法的设计的

D.绩效管理目标的设计个

A.员工绩效目标需与上级的目标相关联

B.员工绩效目标需与个人发展相关联

C.绩效目标形成后，下级就其KPI和关键工作计划只要服从即可，通过绩效管理日历进行常态化跟踪管理

D.员工提出困难时，上级应有必要的资源支持

A.考评标准的确定

B.新型激励机制的构建

C.KPI指标的提取

D.企业战略目标的明确