月绩效分析会运作的关键动作有（）

A.绩效专员

B.处部经理

C.主管

D.功能组组长

A．目标规划

B．绩效追踪

C．绩效经营分析会

A.项目运作

B.日常管理

C.辅导训练

D.绩效管理

E.增员管理

A.日常管理功能组

B.增员支持功能组

C.绩效管理功能组

D.规划面谈功能组

A.绩效管理

B.基础管理

C.目标追踪

D.目标规划

A.主管与下属对绩效评估结果达成共识

B.有过程充分的数据做依据

C.对改进做出清晰的计划

A.+10 、+0

B.+5、+0

C.+10、-5

D.+5、-5

A.111

B.121

C.123

D.321

A.团队主管是一线业务的支柱

B.团队主管是最基础的管理岗位

C.团队主管是公司的储备管理人才

D.团队主管公司战略落地的关键

A.培训、扩展训练、认可和奖励

B.冲突管理、观察和对话、绩效评估

C.冲突管理、观察和对话、认可和奖励

D.谈判、采购、虚拟团队

A.沟通与指导

B.及时发现和纠正存在的问题

C.有针对性的对员工进行指导帮助

D.制定提升计划