运用榜样激励需要掌握的方法和技巧包括（)。

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

D.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

A.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励

B.坚决执行各种规章制度，赏罚分明

C.合适的时候引导员工参与决策

D.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效

A.上下级之间的友情

B.为下属设立崇高的目标

C.为了下属地利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

A.预先设置好，然后开会向下属传达工作的目标

B.设置目标时与下属共同讨论商定

C.下属先设定计划和目标，然后由你统一设置组织目标

A.让下属完全按照自己的方式开展工作

B.时刻关注下属的工作

C.用具有一定挑战性的工作激发下属潜能

D.了解下属可能遇到问题，及时倾听

A.需要对管理学的领导职能来说，是能否发挥管理作用并影响组织成员完成组织目标的前提

B.从领导方式看，需要是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础

C.对员工的激励能否有效，很大程度上取决于组织中领导者对下属的未满足需要的识别

D.下属的行为是一种通过采取行动来满足未实现的需要的过程，而领导者的行为不是

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.放权式

A.领导者信任下属，获得下属的信任

B.下属无条件的充分信任领导者

C.领导者无条件地充分信任下属

D.领导者正确运用“疑”和“用”的手段

A.等待员工来与上司沟通

B.根据下属的“能力—意愿”特征选择沟通策略

C.主动与员工沟通

D.运用赞扬与批判的技巧

A.分析情境和下属特征，确定恰当的领导行为

B.调整领导者个人行为

C.判别情境因素，调整情境和下属因素，适应领导行为

D.提供下属所需要的领导行为