下列资深经理晋升考核标准中错误的是（）

A.任资深营业部经理满一年

B.直辖部合计FYC450000元，累计增部FYC800000元

C.营业部小组数5个（直接育成组数3个）

D.累计增部数3个（直接增部数2个）

E.直辖部继续率不低于85%

A.正式业务员按照个人发展路线晋升的，不得直接晋升资深专务职级

B.业务主管拟晋升的，须在考核期末月达到本职级维持考核标准，方可参与晋升考核

C.各级业务经理晋升总监的，其直接或间接育成的业务部注，须在同一考核期末月达到经理职级维持考核标准，方可计入累计育成业务部/累计直接育成业务部指标

D.若业务人员在同一自然月内销售的同一险种的不同保单来自同一被保险人，只能计为1件件数或1件长险千P件数

A.正式业务员按照个人发展路线晋升的，不得直接晋升资深专务职级

B.若业务人员在同一自然月内销售的同一险种的不同保单来自同一被保险人，只能计为1件件数或1件长险千P件数

C.业务主管拟晋升的，须在考核期末月达到本职级维持考核标准，方可参与晋升考核

D.各级业务经理晋升总监的，其直接或间接育成的业务部注，须在同一考核期末月达到经理职级维持考核标准，方可计入累计育成业务部/累计直接育成业务部指标

A.深业务主任满一个半年考核期

B.育成组合计月平均FYC75,000元

C.育成营业组6组，其中直接育成营业组4组

D.标准人力25人以上

A.晋升渠道经理奖励1000

B.晋升渠道经理奖励2000

C.晋档为高级渠道经理或资深渠道经理奖励1000

D.晋档为高级渠道经理或资深渠道经理奖励2000

A.4、20

B.4、24

C.5、20

D.5、24

A.个人累计FYP≧10000，新增万元人次≧2个，可晋升经理

B.个人累计FYP≧10000，个人R13≧90%，经理团队FYP≧6万，经理团队万元人次≧6个，可晋升高级经理

C.个人累计FYP≧10000，新增万元人次≧6个，可晋升资深经理

D.个人累计FYP≧10000，个人R13≧90%，经理团队FYP≧9万，经理团队万元人次≧9个，可晋升资深经理

A.资深组经理A直接培育资深组经理B，A与B同步晋升处经理，两人培育关系不变

B.处经理A直辖处（非直培组）中出现处经理B，则A与B为直接培育关系，B降级为资组之后，A与B直接培育关系不变

C.高组A培育组经理B，在季度主管考核中，在B经理未达成维持之前，B经理（含B经理）整个直辖组的有效人力均回归至A直辖组名下

D.组经理A培育组经理B，组经理B培育组经理C，组经理B晋级高组后，A与B和C的培育关系不变

A.2020年7月1日入司的营销顾问A，按照基本法最早可晋升营销经理的职级生效时间为2020年10月1日

B.2020年7月1日入司的营销顾问A，按照基本法最早可晋升营销经理的职级生效时间为2021年1月1日

C.2019年1月1日晋升的资深营业部经理B计划2020年12月晋升区域总监，考核期所辖累计所需的健康人次标准为240人次

D.2019年1月1日晋升的资深营业部经理B计划2020年12月晋升区域总监，考核期所辖累计所需的健康人次标准为120人次

A.组经理晋升考核期为季度考核

B.高级组经理晋升考核为季度考核

C.区域总经理晋升考核为滚动半年考核

D.资深总经理晋升考核为自然年度