《2018版基本法》提高主管晋升考核人力标准,资深组经理晋升处经理的直辖组有效人力要求达到()、团队人力要求达到()人
A.4、20
B.4、24
C.5、20
D.5、24
A.4、20
B.4、24
C.5、20
D.5、24
第1题
A.自然月出勤大于等于5天,小于18天的营销员,在晋升主管层级后,基本法维持考核标准需要达成基本标准的1.2倍
B.自然月出勤小于5天的营销员,不允许晋升主管层级,享受月度业务方案需达成奖励标准的1.2倍
C.自然月出勤大于等于5天,小于18天的营销员,不允许晋升主管层级,且享受月度业务方案和在基本法维持考核中都需要达成标准的1.2倍
D.自然月出勤小于18天的营销员,不允许晋升主管层级,且享受月度业务方案和在基本法维持考核中都需要达成标准的1.2倍
第2题
A.5人、12M
B.5人、13M
C.4人、12M
D.4人、13M
第4题
A.正式业务员不达标维持,不能计入其推荐人当月晋升主任考核的人力指标
B.主任不达标维持,不能计入其育成人当月晋升经理考核的人力指标
C.经理不达标维持,不能计入其育成人当月晋升总监考核的人力指标
D.经理不达标维持,不能计入其上级主管当月总监维持考核的人力指标
第6题
A.架构晋升:锁定营业部、组的各职级准字号人力,立足基本法,结合组织发展政策,启动晋升意愿
B.架构夯实:启动新人成为绩优和团队晋升人力,规划新人未来的发展方向,保持组织源头新增奔腾
C.架构发展:启动部组主管的直接增员和直接育成,利用组织发展方案,加强外部引进
D.架构做强:提高增员质量,推动新人入围凤凰社,主管带头晋升,引进MDRT人力,优化人力结构,提高组织产能
第8题
A.经营月数不满晋升考核期的主管仍可参加晋升考核,但考核标准不打折
B.进入经营期的总监、部、组,需达成本职级的维持考核标准,才可计入其育成主管的晋升组织架构
C.筹备期内的总监、部、组,不计入其上级主管晋升和维持的组织架构,FYC和人力计入其上级主管晋升和维持的FYC及人力指标达成
D.任职不满一个考核期,可不参加当季维持考核,未考核月份并入下期考核
第9题
A.50%
B.60%,80%
C.70%
D.70%,80%
第10题
A.主管职级越高,基本法委托报酬项目越多
B.主管职级越高,享受的意外医疗保障额度越高
C.跨级晋升,主管基本法收入涨幅最大
D.主管职级越高,对主管本人的考核指标越高
第11题
A.2
B.4
C.6
D.8
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