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[多选题]

架构诊断篇—打造标准架构的核心是()

A.架构晋升:锁定营业部、组的各职级准字号人力,立足基本法,结合组织发展政策,启动晋升意愿

B.架构夯实:启动新人成为绩优和团队晋升人力,规划新人未来的发展方向,保持组织源头新增奔腾

C.架构发展:启动部组主管的直接增员和直接育成,利用组织发展方案,加强外部引进

D.架构做强:提高增员质量,推动新人入围凤凰社,主管带头晋升,引进MDRT人力,优化人力结构,提高组织产能

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第1题

架构诊断篇—优质的组织架构标准为()

A.架构稳定,层次丰富

B.结构合理,体能强健

C.人力充足,又大又实

D.绩优多,产能高

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第2题

制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。()

制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。()

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第3题

架构诊断篇—“诊断分析”时需重点关注点为()

A.诊断架构,发现不足

B.清分人力,找准对象

C.制定计划,取得承诺

D.目标分解,定期追踪

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第4题

架构诊断篇—四大典型架构分别是()

A.挣扎生存型架构

B.超车威胁型架构

C.小富即安型架构

D.华而不实型架构

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第5题

架构诊断篇—以下属于架构诊断的分析法有()

A.硬度

B.强度

C.实度

D.久度

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第6题

架构诊断篇—优化组织架构的步骤有()

A.诊断分析

B.沟通面谈

C.持续追踪

D.辅导新人

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第7题

TOG的企业架构开发方法论中,各步骤围绕着()核心开展

A.业务架构

B. 信息系统架构

C. 技术架构

D. 需求管理

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第8题

TOG的企业架构开发方法论中,各步骤围绕着()核心开展

A.业务架构

B.信息系统框架

C.技术架构

D.需求管理

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第9题

盈利模式是()的核心。

A.运营架构

B.营销架构

C.业务架构

D.技术架构

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第10题

价值是公共部门人力资源管理范式架构的核心。()
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第11题

制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。()

A.错误

B.正确

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