题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目团队的成员不断错过约定的截止日期，在与团队进行多次对话之后，项目经理了解到成员正在努力准确估算任务持续时间。若要改善未来的持续时间估算，项目经理应该做什么（）

A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因

B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分

C.要求团队把持续时间估算技术标准化

D.持续时间估算技术添加到沟通管理计划中

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更多“项目团队的成员不断错过约定的截止日期，在与团队进行多次对话之…”相关的问题

第1题

项目团队的成员不断错过约定的截止日期。在与团队进行多次对话之后，项目经理了解到成员正在努力准确估算务持续时间。若要改善未来的持续时间估算，项目经理应该做什么（）

A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因

B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分

C.要求团队把持续时间估算技术标准化

D.将持续时间估算技术添加到沟通管理计划中

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第2题

一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题，一名团队成员不断错过时限，并且交付的分配任务质量不佳，对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后，项目经理下一步应该做什么（）

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务

C.从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源

D.同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

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第3题

CCF156项目经理拥有一支由不同背景的不同专业人士组成的团队,在项目执行期间,项目经理注意到一个团队成员正在努力按时完成任务并满足质量期望。若要解决这个问题,项目经理应该做什么（）

A.安排与团队召开每日会议,以获得所有成员的更新

B.与该团队成员私下会面,讨论其绩效并确定解决方案

C.将该绩效问题升级上报给管理层

D.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务

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第4题

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更高技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权利激励成员

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第5题

一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么（）

A.让团队集中办公，以确保尽快完成任务

B.提出项变更请求，以将新功能包含在范围中

C.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围中

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围

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第6题

一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（）

A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。

B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。

C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。

D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围

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第7题

项目经理指岀，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做（）

A.将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B.考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C.管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D.与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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第8题

一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（）

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第9题

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（）

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

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第10题

在项目执行期间，项目经理听到有关该项目将被取消并且团队将被解散的谣言。项目经理与项目发起人会面，并了解到谣言是假的。项目经理希望在其影响团队绩效之前停止这种谣言。假设项目的沟通管理计划已规定了使用高层级和正式的沟通策略，项目经理应该做什么（）

A.与团队和发起人召开会议

B.向所有项目团队成员发送电子邮件并抄送给发起人

C.与每名团队成员单独会面

D.给每个团队成员打电话

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