题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队和发起人召开会议
B.向所有项目团队成员发送电子邮件并抄送给发起人
C.与每名团队成员单独会面
D.给每个团队成员打电话
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第1题
A.执行挣值管理（EVM）分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
第2题
A.与团队和发起人一起审查沟通管理计划
B.与发起人开会,以确认期望
C.将发起人的期望纳入项目中
D.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
第3题
A.与团队和发起人一起审查沟通管理计划
B.与发起人开会,以确认期望
C.将发起人的期望纳入项目中
D.指示团队成员不要与发起人讨论该项目
第4题
A.更新风险登记册
B.聘请保险公司来承担该风险
C.影响发起人延迟实施法律.直到项目完成
D.修订项目预算
第5题
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
第6题
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
第7题
A.生成变更请求
B.更新项目管理计划
C.更新工作分解结构（wbs）
D.接受请求并继续执行项目
第8题
A.执行挣值管理(EVM)分析
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划
D.调整风险管理计划
8.项目已经完成，且已经获得项目可交付成果的最终验收。项目经理这时意识到，由于与另一个正在进行中的项目存在冲突，可交付成果的所有权无法移交运营。项目经理应该怎么做？
A.与干系人开会。
B.通知项目集经理。
C.将问题上报给项目组合经理。
D.项目收尾。
第9题
A.安排与团队召开每日会议,以获得所有成员的更新
B.与该团队成员私下会面,讨论其绩效并确定解决方案
C.将该绩效问题升级上报给管理层
D.为该团队成员提供更多时间来适应项目任务
第11题
A.经常举行质量审计
B.经常向项目发起人发送项目更新电子邮件
C.与项目团队共享状态报告模板
D.定期与关键相关方召开项目指导委员会会议
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