项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做()
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B.向团队成员培训现有报告流程
C.将该问题上报给项目发起人
D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B.向团队成员培训现有报告流程
C.将该问题上报给项目发起人
D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
第1题
第3题
B.召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
第4题
B.重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议。
C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。
D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
第5题
A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
第6题
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第7题
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
第8题
A.立即找到小谢,强调并提醒进度和质量的重要性
B.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
C.把这种情况上报给小谢所在部门的职能经理,并请求协助
D.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
第9题
A、涉及到的小组成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第10题
(46)
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
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