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项目团队的成员不断错过约定的截止日期。在与团队进行多次对话之后,项目经理了解到成员正在努力准确估算务持续时间。若要改善未来的持续时间估算,项目经理应该做什么()
A.执行根本原因分析,以确定该问题的原因
B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分
C.要求团队把持续时间估算技术标准化
D.将持续时间估算技术添加到沟通管理计划中
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A.执行根本原因分析,以确定该问题的原因
B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分
C.要求团队把持续时间估算技术标准化
D.将持续时间估算技术添加到沟通管理计划中
第1题
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员
第2题
A.合作
B.缓解
C.强迫
D.撤退
第3题
A.将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B.考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C.管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
D.与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
第4题
A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式
B.向团队成员培训现有报告流程
C.将该问题上报给项目发起人
D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
第5题
A.让团队集中办公.以确保尽快完成任务。
B.提出一项变更请求.以将新功能包含在范围中。
C.支持该团队成员的主动思考.并将新功能添加到可交付成果的范围中。
D.要求该团队成员停止新功能的相关工作.并核实可交付成果的范围
第6题
A.①②④
B.①②③
C.②③④
D.①③④
第7题
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
第9题
A.开始记录团队成员的上下班时间
B.向所有团队成员发送有关该问题的备忘录
C.了解团队成员的文化差异
D.在下一次项目会议期间训斥惹麻烦的团队成员
第10题
A.妥协
B.强迫
C.撤退
D.缓解
第11题
A.将团队成员的抱怨告诉客户,并要求更多的详细需求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时,更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务。
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