题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做？
A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求
B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
C.当有更详细信息时，更新高层次WBS
D.让项目团队关注当前任务。
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第1题
一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做?
A提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
B.将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
C.更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
D.将该风险登记进风险登记册，并继续项目。
第3题
一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发，这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做?
A.审查项目进度计划
B.检查供方选择标准
C.查阅风险登记册
D.使用专家判断
第4题
公司决定外包其技术支持中心，在一个概念项目验证后，许多用户抱怨沟通不畅，因此该公司终止该项目外包支持中心，这项决定的驱动因素是什么?
A.验收测试
B.产品审查
C.或值控制界限
D.客户反馈
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