题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目启动过程中，项目经理通过头脑风暴和进行访谈收集有关相关方的信息，项目经理执行的是下列哪一项（）
A.相关方分析，以制定相关方参与计划
B.相关方识别，以管理相关方参与
C.相关方分析，以创建相关方登记册
D.创建相关方登记册，以便更好的监督相关方的参与
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.思维导图
B.决策分析
C.亲和图
D.头脑风暴
更多“在项目启动过程中，项目经理通过头脑风暴和进行访谈收集有关相关…”相关的问题
第2题
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项（）
A.相关方管理计划
B.项目团队清单
C.项目批准人清单
D.相关方登记册
第3题
一个组织正在开始一个大型的，首个这种类型的项目，项目经理与相关方召开会议。以识别潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
A.头脑风暴.德尔菲技术和访谈
B.头脑风暴.因果图和流程图
C.头脑风暴.风险分类和专家判断
D.头脑风暴.影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第4题
项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（）
A.重新安排会议，并将项目搁置
B.取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节
C.更新沟通管理计划和相关方登记册
D.与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方
第5题
项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）
A.相关方的权利/利益方格
B.由相关方提出的变更请求
C.期望及当前的相关方参与水平
D.相关方对项目运作的反馈
第6题
在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？（）
A.收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求
B.向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目
C.告知该相关方该需求超出范围
D.通知发起人并添加该需求
第7题
在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）
A.访谈
B.头脑风暴
C.风险分析
D.德尔菲技术
第8题
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做（）
A.与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因
B.与团队一起头脑风暴成本节约方案
C.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方
D.与项目发起人开会，建议取消项目
第9题
在项目启动期间，一些相关方无法参与，随着项目的进展，这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题，项目经理本应先做什么（）
A.重新对项目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题
B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题
C.确保相关方收到其无法参加的会议记录
D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实
第10题
在项目启动阶段，项目经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（）
A.给高级管理层和项目发起人分配任务.让其减少相关方的人数
B.执行一项相关方分析.并按照权利、利益方格给相关方分组
C.将管理行动集中在关键相关方上
D.更新风险登记册
第11题
在项目执行期间，公司被出售，相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于相关方一起查阅下列哪一份文件？（）
A.项目管理计划
B.相关方管理计划
C.项目章程
D.需求文件
热门考试
全部 >
