项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。 小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。 在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。

【问题1】（5分） 请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？ 【问题2】（7分） 请说明项目范围（需求）变更控制流程。 【问题3】（6分） 请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。 变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。 （4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。 【问题4】（3分） 小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。

A．制定沟通管理计划

B．制定项目章程

C．制定相关方登记册

D．制定相关方管理计划

A．使用权力利益方格或作用影响方格.制定沟通策略

B．使用凸显模型.对相关方进行分类

C．审查经验教训登记册.对相关方进行分类

D．查阅沟通管理计划.制定沟通策略

A．重新安排会议，并将项目搁置

B．取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C．更新沟通管理计划和相关方登记册

D．与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

A．项目章程

B．变更日志

C．沟通管理计划

D．相关方管理计划

A．召开项目启动会议（ Initiating meeting ）

B．召开项目开工会议（Kick- off Meeting）

C．召开项目开始会议（ Launch Meeting ）

D．召开项目规划会议（ Planning Meeting）

A．修订沟通管理计划

B．更新相关方登记册

C．评估对风险的影响

D．审查项目人员分配

A．认为项目将获得批准并开始项目工作

B．安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准

C．要求项目发起人代表项目相关方批准

D．使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务

A．将项目计划发送给项目相关方进行反馈。

B．与项目相关方开会，一起审查项目管理计划。

C．所有相关方一起召开项目启动大会。

D．要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意

A．召开项目启动大会

B．开展一次团队建设活动

C．实施认可与奖励计划

D．审查项目章程