题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求,这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么?()

A.收集有关该需求的更多详细信息,并启动一个新项目来解决该需求

B.向该相关方保证将考虑他们的意见,并保证他们参与项目

C.告知该相关方该需求超出范围

D.通知发起人并添加该需求

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第1题

A.在没有正式批准的情况下继续执行项目

B.要求获得项目发起人的反馈.并获得书面批准继续执行

C.更新项目章程说明无需正式批准.并继续执行项目

D.通知项目管理办公室(pmo)无需正式批准.并继续执行项目

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第2题

A.更新沟通管理计划

B.重新进行相关方分析

C.向项目发起人请求替换项目相关方

D.开始执行项目

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第3题

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

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第4题

A.跟进该相关方以获得批准

B.审查相关方参与计划

C.暂停所有项目活动

D.更新批准过程以删除此相关方的要求

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第5题

A.更新项目管理计划和风险登记册

B.分析项目风险

C.从发起人那里获取风险的具体输入

D.审查记录在项目章程里的高层级风险.假设和限制因素

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第6题

A.要求项目发起人增加额外资金以适应新需求.并对其他方案召开头脑风暴。

B.审查项目相关方登记册.重新分类项目相关方,并根据新的需求更新项目章程。

C.审查谅解备忘录(mou).重新定义项目的初始意图,并将新需求包含进项目章程中。

D.与项目相关方和项目发起人开会.讨论新需求的影响,并获得一致意见

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