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[单选题]

在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()

A.访谈

B.头脑风暴

C.风险分析

D.德尔菲技术

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第1题

项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更,坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做?()

A.建议客户将变更作为另一个项目启动。

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准。

D.忽视需求,因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

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第2题

异常的天气状况危及到一个关键可交付成功的时间线。在这个时候,下列哪一份项目文件对项目经理有帮助?()

A.风险登记册

B.工作分解结构

C.项目进度表

D.风险分解结构

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第3题

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()

A.将项目计划分发给项目团队和干系人。

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。

C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。

D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

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第4题

A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法?()

A.加班

B.增加更多资源、

C.快速跟进项目

D.赶时间线

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第5题

编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()

A.增加2个

B.增加17个

C.减少2个

D.减少17个

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第6题

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目计划,并继续下一个阶段。

B.向客户提供阶段可交付成果。

C.接受可交付成果。

D.验证可交付成果。

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第7题

一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量,而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更?()

A.成本管理计划

B.风险登记册

C.合同

D.配置管理系统

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第8题

在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()

A.更新干系人登记册

B.进行关系人分析

C.确定干系人管理战略

D.识别干系人

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第9题

指导委员会决定应减轻一项已被识别的风险。项目经理接下来应该怎么做?()

A.参照风险登记册执行措施。

B.执行定性风险分析。

C.从风险登记册中移除风险。

D.更新风险管理计划。

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第10题

项目经理接管了一个项目,该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题,项目经理应该建议下列哪一项?()

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。

C.由整个项目团队对变更做出最终决定。

D.仍由发起人对变更做出最终决定。

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