题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

对薪酬体系进行诊断时,应该从()这几方面着手。

A.是否有规范的薪酬规划

B.薪酬结构与水平的确定是否符合内部公平

C.是否确保每个员工都能了解薪酬规划的基本内容

D.薪酬规划的修整是否考虑了员工反馈意见

E.是否有全面合理的薪酬要素

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第1题

对薪酬体系的诊断可以从( )这些方面着手。

A.是否有规范的薪酬计划

B.是否有全面合理的薪酬要素

C.薪酬计划的修整是否考虑了员工反馈意见

D.薪酬结构与水平的确定是否符合内外部公平

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第2题

万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提高。但随之而来的一些问题却让管理层陷入困境——万家公司的员工似乎变得不好管了。 与创业初期相比,推诿责任的情况变得越来越频繁,有的事情没人管,有的事情大家都在管,但发生问题时又没人负责。追究责任时无制度可依,因为现在公司中使用的岗位说明书是好几年前的版本,与公司的实际严重脱节,责任无法落实。由于没有清晰的岗位职责,各个岗位的用人标准也比较模糊,人员的招聘、选拔和提升全凭领导主观意见。因为薪酬、晋升等问题引发的矛盾增多,就连新招聘的员工在工作方面的表现也不尽人意。这些问题的存在不仅降低了管理的有效性,还在很大程度上影响了员工的工作满意度,导致员工士气下降。 最近公司进行了一系列改革工作,一些年轻的、有才能的人进入管理层并开始发挥作用。管理层针对公司存在的问题进行了深入分析,决定聘请专业的咨询顾问进行系统的人力资源管理诊断,并构建科学的人力资源管理制度体系。外部专家进驻公司开展工作,根据系统诊断结果,提出了一套从工作分析入手的整改方案。 问题:(1)请你回答工作分析的具体程序有哪些?

(2)请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第3题

薪酬诊断常从哪几方面着手考虑()。

A.管理性

B.明确性

C.能力性

D.激励性

E.安定性

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第4题

为什么要对企业的薪酬体系进行诊断?
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第5题

对薪酬制度进行诊断,主要有哪三个方面的原因?
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第6题

简述对企业薪酬体系整体的诊断内容。
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第7题

企业可采用多种方法对现行薪酬制定进行诊断,具体包括( )

A.管理性诊断

B.激励性诊断

C.正确性诊断

D.安定性诊断

E.能力性诊断

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第8题

关于技能薪酬体系设计的说法,正确的是( )。

A.设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价

B.设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系

C.设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查

D.设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能

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第9题

该企业在进行薪酬体系设计时,进行薪酬调查主要是为了解决( )问题。

A.外部竞争性

B.内部竞争性

C.外部公平性

D.内部公平性

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第10题

该企业在进行薪酬体系设计时,进行薪酬调查主要是为了解决( )问题。

A.外部竞争性

B.内部竞争性

C.外部公平性

D.内部公平性

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