简述对企业薪酬体系整体的诊断内容。

某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。[2008年真题]

如果能够将人才问题作为战略重点加以重视，就意味着该企业( )。A．强调人力资源管理对企业战略的重要意义

B．能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配

C．认为员工受金钱的驱使，是纯粹的理性人

D．认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关

该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。A．将人力资源部门和其他部门合并

B．引入人力资源管理专业人员

C．对某些人力资源管理职能进行专业化分工

D．将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上

该企业的人力资源管理观念应当转变为( )。A．强调整体性地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统

B．面向任务，强调让员工适应工作

C．因人因时因境实施管理，辩证地对待员工和工作之间的关系

D．把员工视为生产手段和成本

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

简述企业薪酬制度的内容及类型。

简述设计薪酬体系的步骤。

简述薪酬体系的影响因素。

简述企业薪酬管理的原则和程序。(10分)

A.是否有规范的薪酬规划

B.薪酬结构与水平的确定是否符合内部公平

C.是否确保每个员工都能了解薪酬规划的基本内容

D.薪酬规划的修整是否考虑了员工反馈意见

E.是否有全面合理的薪酬要素