万家公司的困境 万家公司是一家大型家用电器集团公司,随着经营范围的不断扩大,市场占有率不断提
(2)请结合案例对万家公司管理中出现的问题进行分析
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
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第1题
代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
第7题
下列选项中属于精神激励方法的有( )。
A.目标激励
B.情感激励
C.尊重激励
D.关怀激励
E.表扬激励
第8题
下列选项中属于绩效考核中常见的问题有( )。
A.晕轮效应
B.近因效应
C.趋中效应
D.对比效应
E.定势效应
第9题
下列选项中属于人力资源规划作用的有( )。
A.有利于控制人工成本
B.有助于满足员工需求
C.有利于组织制定长远的战略目标
D.为组织的人事决策提供依据和指导
E.有利于人力资源管理活动的有序化
第10题
在为新入职员工提供合理职业生涯发展规划时,可以将员工大致划分的类型有( )。
A.财务类人员
B.营销类人员.
C.生产类人员
D.研发类人员
E.领导类人员
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