对薪酬制度进行诊断，主要有哪三个方面的原因？

案例背景该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。咨询内容1、改制重组咨询1)改制规划2)辅业改制方案3)主业改制方案2、组织设计优化咨询1)组织诊断2)组织设计3)组织模式建议3、薪酬体系优化咨询1)薪酬体系设计2)福利管理制度

现行的导游人员薪酬制度主要有哪几种？

企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括( )

A.管理性诊断

B.激励性诊断

C.正确性诊断

D.安定性诊断

E.能力性诊断

企业对薪酬制度进行管理性诊断的内容不包括( )。

A.企业是否设有薪酬管理专职人员

B.薪酬水平是否满足员工生活水准

C.企业是否定期进行薪酬调查

D.薪酬管理委员会是否会定期收集员工对薪酬制度的意见

A.企业面对多种多样的薪酬理念时，需要考虑目前的制度是否切实有效

B.企业发生财务危机

C.员工应付差事，工作积极性不高，不能全心全意投入工作

D.企业的薪酬制度需要及时地进行调整，使其与企业的发展相适应

该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行改进?

A.工资定级性调整

B.物价性调整

C.工龄性调整

D.奖励性调整

E.考核性调整

  企业薪酬制度分析的主要的内容包括

A.企业薪酬总额的分析

B.企业薪酬策略的分析

C.企业薪酬制度的分析

D.企业薪酬意识的分析

E.企业员工薪酬的分析