题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
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A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
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第1题
Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）
第3题
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）
A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
第4题
你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（）
A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交，是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息，应当报告PMI
第5题
你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
第6题
查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时，你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做（）
A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题
第9题
你是一个软件项目的项目经理，正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路，而且由于返工和延迟可能有￥3000的成本，这种情况的几率是20%。不过，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上可能会节省￥10000，这种情况的几率是40%，这两种可能性的EMV是多少（）
A.￥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
第10题
你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险
：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
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