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你在管理一个建筑项目,要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费¥12500,不过你的成本比预期要高,现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差()
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
![](https://lstatic.shangxueba.com/sxbzda/h5/images/tips_org.png)
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
第1题
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
第3题
A.你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因
第4题
A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交,是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息,应当报告PMI
第5题
A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
第6题
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
第9题
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
第10题
:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大,所以终止了与这个分包商的合同,另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
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