你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

A.查看所测量的过程，其中肯定存在某个问题

B.忽略这种异常。这是7点法则，所以从统计角度讲这些数据不会有影响

C.这说明平均值过高

D.应当调整控制下限，这些值指示控制限设置有问题

A.头脑风暴

B.德尔菲法

C.访谈

D.SWOT分析

A.创建工作分解结构

B.制订项目管理计划

C.开始制订项目章程

D.得出谁是项目的干系人

A.￥13000

B.$7000

C.$3400

D.-$600

：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

A.工作包的定义，包括其净值观

B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析

C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本

D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算

A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目

B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理

C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑

D.把这个问题上报给你的经理

A.X理论

B.Y理论

C.削减成本型

D.有效性

A.范围管理计划

B.WBS

C.WBS词典

D.项目范围说明书

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算