查看一个测量项目所生产产品中缺陷的控制图时,你发现图中有7个值出现在平均线以下。你该怎么做()
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
第3题
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
第4题
:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大,所以终止了与这个分包商的合同,另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
第5题
A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
第6题
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
B.由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
第7题
A.X理论
B.Y理论
C.削减成本型
D.有效性
第8题
A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书
第9题
A.项目进度提前,而且在预算内
B.项目进度滞后,但在预算内
C.项目进度提前,但超出预算
D.项目进度滞后,而且超出预算
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