题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你在管理一个软件工程项目，有两个团队成员因为冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过，你查阅了以前项目的经验教训，发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，所以终止了与这个分包商的合同，另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.转移

B.减轻

C.规避

D.接受

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第1题

以下哪一项给出了WBS词典条目内容的最佳描述？（）

A.工作包的定义，包括其净值观

B.工作包ID的名字，工作说明书，表要资源和蒙特卡洛分析

C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本

D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算

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第2题

你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另一个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）

A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目

B.由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理

C.面对问题，尽管其中一个团队成员很迟疑

D.把这个问题上报给你的经理

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第3题

TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）

A.X理论

B.Y理论

C.削减成本型

D.有效性

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第4题

你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）

A.范围管理计划

B.WBS

C.WBS词典

D.项目范围说明书

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第5题

你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）

A.项目进度提前，而且在预算内

B.项目进度滞后，但在预算内

C.项目进度提前，但超出预算

D.项目进度滞后，而且超出预算

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第6题

你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）

A.完成质量保证

B.完成质量计划

C.完成质量控制

D.核实范围

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第7题

你在管理一个建筑项目，要丰一个新的办公大楼安装几百个空调面板。你已经完成了总共计划900个面板中的350个，不过根据你的进度，本应该已经完成400个。公司的合同指出，第安装一个面板会付一个固定价格￥75。目前这个项目已经花费了￥45000。以下哪一项是这种情况的最佳描述（）

A.CPI是.813，这说明你的项目目前超出预算

B.CV是-￥4350，这说明你的项目目前超出预算

C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到的最低CPI

D.SPI是.84，这说明你的项目进度滞后

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第8题

你的团队识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略（）

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

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第9题

一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数，并把这个信息显示在一个图中，作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么（）

A.甘特图

B.RACI矩阵

C.组织图

D.资源直方图

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第10题

以下哪一个不是典型变更控制系统的一部分（）

A.批准

B.变更控制委员会

C.项目管理信息系统

D.干系人分析

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