你是一个软件项目的项目经理,正在计划完成技术工作的各种方法。你打算购买的一个正版组件可能很难集成电路,而且由于返工和延迟可能有¥3000的成本,这种情况的几率是20%。不过,与完全从头开始构建这个组件相比,它在暗和精力上可能会节省¥10000,这种情况的几率是40%,这两种可能性的EMV是多少()
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
第1题
:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大,所以终止了与这个分包商的合同,另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
第2题
A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
第3题
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
B.由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
第4题
A.X理论
B.Y理论
C.削减成本型
D.有效性
第5题
A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书
第6题
A.项目进度提前,而且在预算内
B.项目进度滞后,但在预算内
C.项目进度提前,但超出预算
D.项目进度滞后,而且超出预算
第8题
A.CPI是.813,这说明你的项目目前超出预算
B.CV是-¥4350,这说明你的项目目前超出预算
C.TCPI是1.833,这是为保证在预算内所需达到的最低CPI
D.SPI是.84,这说明你的项目进度滞后
第9题
A.规避
B.接受
C.减轻
D.转移
第10题
A.甘特图
B.RACI矩阵
C.组织图
D.资源直方图
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