Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时,他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题,他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重,不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目,最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说,现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策()
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
第2题
A.你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因
第3题
A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交,是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息,应当报告PMI
第4题
A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
第5题
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
第8题
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
第9题
:你的一个分包商可能无法按时交付。另一个开发人员不相信这个风险会发生。不过,你查阅了以前项目的经验教训,发现这个分包商在他们的前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大,所以终止了与这个分包商的合同,另外聘请了额外的开发人员来构建这个组件。两个团队成员都同意这个风险已经消除。以下哪一项是这种情况的最佳描述()
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
第10题
A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
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