题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据逆康威定律，改变服务架构可以从改变（)开始，然后围绕团队边界进行架构，降低团队之间高带宽的通信。

A.组织架构

B.技术架构

C.团队文化

D.团队协作手段

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第1题

下述哪项属于微服务自组织团队的范畴？（)

A.不断识别交付中的瓶颈，采用精益的方式快速验证和优化，小步快跑

B.YouBuildit，YouRunit小团队，完成服务的分析、开发、测试、部署和运维

C.组织团队设计、开发、测试等角色分工明确、各司其职

D.康威定律-产品或系统的设计(架构)受到其生产组织自身沟通结构的制约

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第2题

常见的企业BIM组织架构错误的是（)。

A.专业支持团队的应用模式及组织架构

B.全员、全专业、全流程的应用模式及组织架构

C.分散式管理的应用模式及组织架构

D.全流程应用模式及组织架构

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第3题

不属于建立强大团队步骤的是（)。

A.自己先成为好的领导者

B.建立清晰的组织架构

C.进行团队文化建设

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第4题

作为一家创业公司的HR总监，你负责管理公司组织架构的建立及调整，由于业务发展快速，老板决定让每个团队自负盈亏，以月为单位进行考核。根据考核结果进行团队人员的调整，请问你该怎么做，以适应人员的快速调整？()

A.用钉钉建立公司现有的组织架构，所有员工添加到架构下面

B.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要调整部门的，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整

C.每个月考核后，根照考核结果，有的员工需要调整部门，在钉钉组织架构下对员工进行部门调整，钉钉部门群也进行相应的调整

D.每个月考核后，根据考核结果，有的员工需要淘汰的，hr跟员工面谈后走办理离职手续，最后从钉钉架构里直接删除员工信息

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第5题

营业部管理人员可以通过（)塑造，提升团队向心力、凝聚力，激发团队向上的力量、“自燃”的力量。

A.愿景

B.价值观

C.学习氛围

D.组织架构

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第6题

在投放方案的撰写过程中，服务团队及服务体系的介绍部分应该包含（)。

A.团队架构

B.核心人员介绍

C.团队运作体系

D.投放监控与报表

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第7题

TwoPzza理论主要适用于以下哪种类型应用的组织架构？（)

A.分布式架构

B.SOA架构

C.单体架构

D.微服务架构

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第8题

有了核心团队成员以后，还需要清晰的组织架构来分工协作。（)

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第9题

企业组织架构的调整流程可以分为（)。

A.梳理现有企业组织架构的功能

B.查找现有组织架构的不足

C.提出整合组织架构功能的建议

D.修改组织架构

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第10题

在业务中台的建设中，（)要协作推进，要快速统一思想、建立共识。

A.管理团队

B.架构团队

C.业务团队

D.技术团队

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