以下哪几项是两化融合实施方案的策划输出？（)

A.数据

B.技术

C.业务流程

D.组织结构

A.成立策划小组，需求部门、技术部门及相关部门都加入小组

B.完善评估与诊断方法，对组织两化融合的现状进行全面、系统的分析，结果作为策划的重要依据

C.两化融合实施方案策划，只需要信息化管理部门参与即可

D.必要时，可引入外部咨询机构

A.明确业务流程和组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限，并制定计划

B.确保业务流程和组织结构优化的需求得到有效安排和沟通

C.确保拟打造新型能力涉及的业务流程职责、部门职责和岗位职责得到合理划分、规定和沟通，必要时建立职责协同机制

D.按照所形成的规定进行沟通和确认，并得到最高管理者的批准

A.技术实现

B.数据开发与利用

C.运行控制

D.业务流程与组织结构优化

A.需求体系

B.国内需求

C.消费需求

D.出口需求

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性

D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力

E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议

F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识G.建立健全职责与协调沟通机制

A.供给体系

B.需求体系

C.经济发展

D.市场体系

A.满足客户个性化需求

B.帮助物流企业优化服务效率

C.加强对业务人员的监督管理

D.实现信息共享

E.满足客户随时随地的物流服务需求

A.帮助物流企业优化服务效率

B.实现信息共享

C.满足客户个性化需求

D.加强对业务人员的监督管理

E.满足客户随时随地的物流服务需求

A.切片订购

B.切片运行SLA监控与优化

C.切片模板设计与编排

D.切片部署