三包备件在使用过程中必须详细记录到《三包备件管理台账》电子版和《售后服务站“三包”配件管理台账》纸质版，做好备件的动态管理，实现物帐一致。服务站每月进行盘点，每月（）号将盘点记录及台账由售后区域高级经理签字后反馈至专业组

A.售后经理

B.技术主管

C.备件主管

D.前台主管

A.经销商备件建储清单之外的备件

B.车辆在三包范围之类的维修所需要的备件

C.如不使用三包订单有抱怨、投诉。退车等风险的备件

D.产生实际需求的备件

A.详细解读三包法规，注意与用户的沟通话术

B.对于无法确认的三包车辆故障需要与技术主管沟通后再开具工单

C.对于三包预警红色状态的车辆需要跟进处理状态，及时告知服务经理

D.开具工单时，必须保证工单信息的准确性

A.服务备件中心

B.品质控制部

C.采购部

A.自更换新车之日起重新计算三包期限

B.继续享受上辆三包车剩余的三包期限

C.上辆三包车辆剩余的三包期限加上新车的三包期限