自育成关系建立起的第二个考核期，育成人的人力、业绩、架构按（）回算到育成人的维持考核

A.100%

B.50%

C.30%

D.80%

A.业务主任降至下一个层级，其向上追溯的相应层级育成关系及利益终止

B.业务主管离司，与其相关的育成关系及利益终止

C.业务主管二次入司，育成关系和利益可以接续

D.被育成人超越育成人组织发展系列层级时，育成人相应的本层级育成关系及利益终止

E.自育成关系建立起的第一个考核期，育成的人力、业绩、架构100%回算到育成人的维持考核

F.自育成关系建立起的第二个考核期，育成的人力、业绩、架构50%回算到育成人的维持考核

A.100%

B.70%

C.50%

D.20%

A.人力、业绩

B.架构、业绩

C.人力、架构

D.人力、业绩、架构

A.人力、业绩

B.架构、业绩

C.人力、架构

D.人力、业绩、架构

A.30%

B.50%

C.80%

D.100%

A.100%，50%

B.100%，70%

C.80%，50%

D.80%，70%

A.先考核晋升,此时B的一代组育成人、一代部育成人都是A

B.后考核降级，B的一代组育成人是A，B与A的一代部育成关系终止

C.如果A重新晋升为区域总经理,则B与A之间的部育成关系不予恢复

D.如果A重新晋升为区域总经理,则B与A之间的部育成关系予以恢复

A.育成人与被育成人均在职，育成人层级＞=被育成人的层级

B.区育成城市级分公司的育成人与被育成人在同一二级机构下，省级分公司育成人与被育成人在同一三级机构下

C.部育成：育成人与被育成人在同一营业区下

D.处育成：育成人与被育成人在同一营业部下

E.组育成：育成人与被育成人在同一营业处下

A.停止

B.终止

C.不变