自育成关系建立起的第二个考核期，育成的人力、业绩、架构按（）回算到育成人的维持考核中

A.人力、业绩

B.架构、业绩

C.人力、架构

D.人力、业绩、架构

A.人力、业绩

B.架构、业绩

C.人力、架构

D.人力、业绩、架构

A.100%

B.70%

C.50%

D.20%

A.30%

B.50%

C.80%

D.100%

A.业务主任降至下一个层级，其向上追溯的相应层级育成关系及利益终止

B.业务主管离司，与其相关的育成关系及利益终止

C.业务主管二次入司，育成关系和利益可以接续

D.被育成人超越育成人组织发展系列层级时，育成人相应的本层级育成关系及利益终止

E.自育成关系建立起的第一个考核期，育成的人力、业绩、架构100%回算到育成人的维持考核

F.自育成关系建立起的第二个考核期，育成的人力、业绩、架构50%回算到育成人的维持考核

A.100%，50%

B.100%，70%

C.80%，50%

D.80%，70%

A.0.3

B.0.4

C.0.5

D.0

A.新主管晋升后，其直接育成主管第一个考核期

B.新主管晋升后，其直接育成主管第二个考核期

C.新主管达成晋升当月，其直接育成主管第一个考核期

D.新主管达成晋升当月，其直接育成主管第二个考核期

A.育成后第二个考核期考核个人月均业绩1800元，团队1+3架构及考核期末月业绩18000元

B.育成半年内不考核团队

C.育成后第三个考核期正常考核

D.育成当期仅考核母区主任个人月均业绩1800元