各部门为员工绩效管理的执行部门，主要负责（）

A.负责制定员工绩效管理的相关制度

B.员工绩效计划制定

C.战略导向，价值驱动

D.薪酬高

A.向部门员工明确工作目标，与员工共同制定岗位工作目标，签订绩效合约

B.实施对部门员工的绩效管理，给予员工帮助指导，提出改进建议

C.负责部门绩效工资的二次分配

D.搭建绩效管理体系，制定绩效管理制度

A.单位负责人

B.部门分管副职

C.工作负责人

D.直线经理

A.人力资源管理专业人员

B.员工的直接上级

C.员工本人

D.客户

A.绩效经理人

B.绩效负责人

C.绩效管理员

D.部门负责人

A.与员工确定绩效目标

B.签订绩效合约

C.实施绩效评价

D.进行沟通反馈

E.制定改进工作计划

A.制定、修改和执行客运部员工绩效管理办法，牵头组织客运部员工绩效管理的日常工作，维持部门员工绩效管理体系运作

B.根据公司编制和修订的客运部生产经营管理目标，牵头制定各中心的绩效管理指标和考评标准

C.组织进行部门员工绩效管理过程的监控与预警

D.对各中心员工绩效管理实施工作进行日常的指导、管理、监督与检查

E.收集、汇总和整理各中心的员工绩效考评结果并统一备案

A.制定绩效计划

B.开展绩效评估

C.组织员工执行绩效计划

D.改进绩效

A.绩效计划是绩效管理的起点，是绩效管理最为重要的环节

B.绩效计划主要是由企业高层管理者制定，员工实施

C.参与和承诺是制定绩效计划的前提

D.绩效计划是管理者和员工之间的事情

绩效管理委员会办公室(人力资源部门)负责制定、宣贯绩效管理制度，组织开展绩效管理工作，并进行督导评价。()

A.绩效目标 沟通反馈

B.绩效得分 沟通反馈

C.绩效目标 绩效考核

D.绩效得分 绩效考核