公司实行（）制度（）是员工绩效管理的直接组织者和实施者，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制订改进计划及绩效奖金分配等

A.与员工确定绩效目标

B.签订绩效合约

C.实施绩效评价

D.进行沟通反馈

E.制定改进工作计划

A.确定绩效目标

B.签订绩效合约

C.实施绩效评价

D.制定改进计划

A.绩效目标 沟通反馈

B.绩效得分 沟通反馈

C.绩效目标 绩效考核

D.绩效得分 绩效考核

A.单位负责人

B.部门分管副职

C.工作负责人

D.直线经理

A.与员工确定绩效目标

B.与员工签订绩效合约

C.实施绩效评价

D.与员工进行沟通反馈并制定改进计划

A.向部门员工明确工作目标，与员工共同制定岗位工作目标，签订绩效合约

B.实施对部门员工的绩效管理，给予员工帮助指导，提出改进建议

C.负责部门绩效工资的二次分配

D.搭建绩效管理体系，制定绩效管理制度

A.考核内容

B.绩效目标

C.评价标准

D.工作任务

A.绩效管理工具的提供、绩效管理技能的培训和支持

B.受理和反馈员工申诉、绩效结果运用落实

C.与员工沟通，制订绩效计划

D.进行绩效辅导、绩效评估并反馈绩效结果，确定绩效结果运用方案

A.利用自我反馈机制鼓励员工参与到绩效反馈过程

B.将绩效评价与员工发展和绩效奖励结合起来

C.与员工共同探讨改善绩效的方案，制定绩效改进计划

D.确定下一个绩效管理周期的绩效目标与绩效标准

绩效计划的最终目的是()

A员工参与和承诺

B管理者与员工互动沟通

C达成关于工作目标和标准的绩效合约

D员工做出口头的绩效承诺