使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务A的资金有盈余。而任务B资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况()
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
第2题
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
第3题
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
第4题
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
第5题
A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
第6题
A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
第7题
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
第9题
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
第10题
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的 BAC,PV,和 EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
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