题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险，项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT
D.挣值分析
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
更多“一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开…”相关的问题
第2题
项目经理被任命管理一个开发新产品的项目，在一名团队成员退休后，一名新成员加 入团队，并提倡使用新技术，项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意（）
A.召开临时会议
B.召开一次会议，获得对即将使用技术的一致同意
C.与新团队成员开会建议在另一个项目中使用其他意见
D.要求新团队成员减少对项目的破坏性
第3题
项目经理负责优化一个项目的成本和数据安全，以提高公司的数据存储能力。项目经理应使用哪一项技术来确定与成本相关的风险（）
A.风险数据质量评估
B.数据收集和不确定性表达方式
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
第4题
一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化，项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测？（）
A.备选方案分析
B.蒙特卡洛分析
C.鱼骨图
D.三点估算
第5题
项目经理加入一个项在新市场推出一款产品，项目经理打算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么（）
A.与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险
B.评估可交付成果，并通知团队成员警惕潜在风险
C.检查过往项目的数据，制定一份潜在风险的清单
D.与项目发起人开会，评估潜在风险并制定一份清单
第6题
CCF123一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续地发生变化,项目发起人要求项目经理提供预算估测。 项目经理应使用什么工具或技术来提供预算预测（）
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
第8题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
第9题
一家公司最近启动了一个全球性项目，更换其电话系统，由于项目团队成员分布在广 泛的地理区域，项目经理需要发展团队凝聚力。项目经理应该使用下列哪一项（）
A.资源日历
B.团队建设活动
C.团队绩效评估
D.培训
第10题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题（）
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
热门考试
全部 >
相关试卷
全部 >
