题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理被任命管理一个开发新产品的项目，在一名团队成员退休后，一名新成员加入团队，并提倡使用新技术，项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意（）

A.召开临时会议

B.召开一次会议，获得对即将使用技术的一致同意

C.与新团队成员开会建议在另一个项目中使用其他意见

D.要求新团队成员减少对项目的破坏性

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第1题

在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理。但团队的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队（）

A.代理项目经理应该举行团队建设会议

B.发起人应该让别人来管理团队

C.代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员

D.正在休假的项目经理应该远程管理团队

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第2题

在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队（）

A.代理项目经理应该举行团队建设会议

B.发起人应该让别人来管理团队

C.代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员

D.正在休假的项目经理应该远程管理团队

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第3题

一名团队成员最近被提升为项目经理,被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做（）

A.制定项目范围说明书

B.与项目发起人会面，确定商业需求

C.与团队成员安排一次项目启动大会

D.与项目相关方一起评审项目管理计划

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第4题

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议团队成员查看公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（）

A.基础设施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.企业环境因素

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第5题

AMA163职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（）

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

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第6题

在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这个破坏性团队成员，项目经理使用的是哪种冲突解决办法（）

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作解决问题

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第7题

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（）

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

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第8题

在项目实施期间，项目经理注意到一名团队成员在截止日期之前无法完成任务。项目经理应该怎么做（）

A.开除该团队成员，并寻找替代人员

B.继续观察该团队成员

C.分配额外资源帮助该团队成员

D.为该团队成员提供教练和绩效监督

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第9题

AMA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（）

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

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第10题

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术（）

A.集中办公

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

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第11题

在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？（）

A.修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通。

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。

C.建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。

D.任命另外一名团队成员，工作包可以在不延迟项目的情况下完成

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项目经理被任命管理一个开发新产品的项目，在一名团队成员退休后，一名新成员加 入团队，并提倡使用新技术，项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意（）

项目经理被任命管理一个开发新产品的项目，在一名团队成员退休后，一名新成员加入团队，并提倡使用新技术，项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意（）