AMA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（）

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.修改合同以允许使用不同的技术解决方案，以便所有团队成员都感到舒适

B.将所有与该技术相关的任务委派给具有该技术经验的团队成员

C.参考资源管理计划，以确定是否有该团队成员可以参加的预订培训

D.增加该团队成员的任务持续时间，并相应地调整进度计划

A.参考资源管理计划,以确定是否有该团队成员可以参加的计划的培训

B.增加该团队成员的任务持续时间,并相应地调整进度计划

C.修改合同以允许使用不同的技术解决方案,以便所有团队成员都感到舒适

D.将所有与该技术相关的任务委派给具有该技术经验的团队成员

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.收集相关信息来解决这个问题

B.说明该员工的角色和职责

C.开展绩效评估

D.让另一名项目团队成员在工作时间指导新员工

A.认识到需要学习文化，设法了解当地习俗，并在与团队成员一起工作时保持灵活性

B.与人力资源部门开会，以获得这方面的正式培训

C.拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难

D.了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感

A、项目组织图

B、层级资源图

C、责任分配矩阵(RAM)

D、资源管理计划

A震荡阶段

B发挥阶段

C形成阶段

D规范阶段

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

A.确认已对该工作包应用质量管理计划

B.祝贺该项目团队成员按时完成工作包

C.在接受工作包之前测试或评估该工作

D.更新项目进度计划

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段