题目内容
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[单选题]
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题（）
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
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A.妥协
B.合作
C.强迫
D.包容
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第1题
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）
第4题
你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险。此类风险最有效的应对方式是（）
A．规避
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B．接受
C．减轻
D．转移.在识别你的项目的风险之后，你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小
第5题
一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？（）
A．项目章程
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B．相关方管理计划
C．问题日志
D．项目管理计划
第6题
项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么？（）
A．与团队一起重新评估风险。
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B．遵循经理的指示。
C．提交变更请求。
D．询问团队未能监督风险的原因
第8题
项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，由于项目所在地能源供应商问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站点。这使用的是什么风险应对策略？
A、转移
B、接受
C、规避
D、减轻
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