高层经理要求项目团队创建项目风险清单以及定性风险分析结果，项目团队应该提供什么？（）

A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D、 识别可能存在的替代方案

A．妨碍或干预项目管理

B．规避或否认项目潜在的风险

C．给与资源配置低优先权

D．在要求额外资源时支持项目

A、 妨碍或干预项目管理

B、 规避或否认项目潜在的风险

C、 给与资源配置低优先权

D、 在要求额外资源时支持项目

A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D、识别可能存在的替代方案

B．风险重新评估

C．概率和影响矩阵

D．根据概率和影响等级来识别风险

A、妨碍或干预项目管理

B、规避或否认项目潜在的风险

C、给与资源配置低优先权

D、在要求额外资源时支持项目

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

B．风险不一定发生.风险管理计划不需要相关方批准

C．要求继续编制项目管理计划的其他子计划

D．审查风险管理计划

A、在项目的计划过程中消除大部分风险

B、辨别项目风险

C、辨别不同风险的影响

D、计划合适的反应

E、只有B、C和D