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项目团队未能监督一项高风险,因此未能按时执行减轻措施,项目经理指示团队立即执行该措施,但另一位经理否决了这一指示,因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么?()
A.与团队一起重新评估风险。
B.遵循经理的指示。
C.提交变更请求。
D.询问团队未能监督风险的原因
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A.与团队一起重新评估风险。
B.遵循经理的指示。
C.提交变更请求。
D.询问团队未能监督风险的原因
第1题
项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是() ①实施已批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 ②管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 ③为项目选择生命周期模型 ④监管项目总投入情况 ⑤管理供应商
A.①②⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
第3题
A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响
B.实施定量风险分析并通知所有干系人
C.记录问题并与团队审查沟通管理计划
D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险
第4题
A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
第5题
A.进度活动
B.活动之间的某种依赖关系
C.活动问的路径分支
D.活动间的路径会聚
第9题
A.同时发起两项变更请求,并在执行阶段解决不兼容问题
B.与项目发起人和两个部门的代表开会,确定优先顺序
C.与项目团队和项目发起人开会,确定优先顺序
D.与项目团队和两个部门代表开会,确定优先顺序
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