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[主观题]

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做 A.

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题,项目经理下一步应该怎么做

A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险

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第1题

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织,三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义

A.人力资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员配备管理计划

D.资源分解结构

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第2题

在为一个内部项目制定项目章程时,项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突,可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做

A.制定沟通管理计划

B.执行干系人分析

C.评估风险

D.上报给项目发起人

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第3题

为防止项目可能出现的失败影响,项目经理考虑培训,文件记录流程和测试,项目经理使用的是什么工具。

A.非一致性成本

B.成本效益分析

C.统计抽样

D.一致性成本

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第4题

团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应使用下列哪一项输入

A.需求文件

B.分解

C.范围基准

D.工作分解结构

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