题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
使用挣值管理分析后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的
资金转移到任务B，项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
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A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
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第2题
使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余。而任务B资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况（）
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
第3题
使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务 A 的资金有盈余，而任务 B 的资金不足。项目经理希望将任务 A 的资金转移到任务 B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况（）
A.项目管理计划
B.变更请求
C.蒙特卡洛分析
D.绩效报告
第4题
一家公司将在接下来的工作中加强风险管理。项目经理新成立的项目团队开会评估项目风险，项目经理可以使用下面哪项技术来识别项目风险（）
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
第5题
某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话（）
A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
第6题
某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值
测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话？()
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A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
第7题
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（)
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
第9题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
第10题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理
A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。
C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D.确保管理储备金或者意外事件不发生
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