写完项目管理计划后，项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时，客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么（）

A.通过执行沟通管理计划来管理信息流

B.审查执行、负责、咨询和知情（RACI）图

C.每周与发起人开会以提供更新信息

D.指示团队不直接向发起人提供信息

A.仅向相关方发送高层级状态更新

B.跟踪项目并继续向其他相关方通知项目进展情况

C.更新沟通管理计划

D.将项目状态报告存储在储存库中，而不是发送给相关方

A.与发起人开会，解释项目章程和项目管理标准的重要性

B.停止制定项目章程，最终确定项目进度计划，并按进度计划实施项目

C.与其他项目经理交谈，以确定公司的项目管理成熟度水平

D.以项目进度计划作为输入完成项目章程，并寻求项目发起人的批准

A.纠正两份文件中的不一致之处

B.根据效益管理计划检查这些不一致之处

C.与项目发起人讨论此事，并为客户批准进行变更

D.与项目发起人一起亩查，并继续制定项目管理计划

A.使用管理储备

B.减少项目范围

C.审查成本管理计划

D.通知项目发起人

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要

B.向他们提供执行项目摘要

C.安排召开会议，以口头传达项目摘要

D.请发起人发送项目摘要

A.向项目发起人通知范围变更。

B.接受变更请求并更新项目范围。

C.向变更控制委员会提交变更请求。

D.创建变更管理计划

A.继续邀请客户

B.更新风险登记册

C.将该问题上报给项目发起人

D.审查并更新沟通管理计划

A.生成变更请求

B.更新项目管理计划

C.更新工作分解结构（wbs）

D.接受请求并继续执行项目

A.审查范围，并交付绩效结果

B.与团队开会，收集信息

C.审查沟通渠道

D.向项目发起人申请更多时间