题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在执行项目分祈时，项目经理发现虽然按按计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么（）
A.使用管理储备
B.减少项目范围
C.审查成本管理计划
D.通知项目发起人
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A.使用管理储备
B.减少项目范围
C.审查成本管理计划
D.通知项目发起人
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第3题
项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数为0.9,且趋势分祈显示成本绩效指数圼下降趋势，项目经理下一步应该怎么做（）
A.提交变更成本基准的变更请求
B.请求额外的资源
C.对项目进度赶工
D.使用管理储备
第4题
● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
第5题
下列关于工作分解结构（WBS ）的叙述中，错误的是（）
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
第6题
在项目执行过程中，指定供应商的仓库发生火灾，导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于（）
A.执行权变措施
B.执行弹回计划
C.执行应急计划
D.执行风险转移
第8题
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元
下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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