题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
新任命的项目经理在提交项目管理计划以获得批准之前，对其进行亩查，项目经理发现业务计划和项目意程之间存在一些不一致之处。项目经理下一步应该做什么（）
A.纠正两份文件中的不一致之处
B.根据效益管理计划检查这些不一致之处
C.与项目发起人讨论此事，并为客户批准进行变更
D.与项目发起人一起亩查，并继续制定项目管理计划
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A.项目章程
B.干系人登记册
C.沟通管理计划
D.项目管理计划
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第3题
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目相关方和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项？（）
A.变更管理计划
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.项目范围说明书
第4题
项目经理被任命管理一个项目，但由于监管协定，时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性，并获得批准开始项目，项目经理应参阅下列哪一项（）
A.变更管理计划
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.项目范围说明书
第5题
项目经理在第三次迭代开始时加入一个项目，之前迭代的相关文档可用，但是前任项目经理已不在公司工作，由于在之前迭代中遇到的问题，第三次迭代的运行落后于进度计划。若要防止这种情况再次发生，项目经理应该做什么（）
A.联系前任项目经理获得经验教训
B.询问团队成员以确定可能影响项目的因素
C.亩查历史数据和经验教训
D.评估项目周边的条件，并调整进度计划
第6题
在收到项目管理办公室（PMO）规定工作包必须由一家预先批准的海外单位执行后，项目经理更新了风险登记册，为了减轻本地和海外团队之间沟通不畅的风险，项目经理任命一名海外协调员为单一项目发起人联络点。应该更新哪项计划来描述两个团队之间的互动（）
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
第7题
在干系人会议之前，项目经理使用什么沟通方法获得关键干系人项目管理计划的批准 A.电子邮件B.交互
在干系人会议之前，项目经理使用什么沟通方法获得关键干系人项目管理计划的批准
A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通
第8题
在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？（）
A.完成公司的最低记录保存要求
B.开始在新项目上工作
C.与前一个项目的相关方商量
D.按照项目管理计划进行项目收尾
第9题
—家公司聘用一名项目经理来管理与之前完成的一个项目类似的新项目。在该项目执行期间一项新的政府规定获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.请求专家判断
B.获得这项政府规定的相关培训
C.参阅经验教训知识库
D.修订项目管理计划
第10题
项目经理对项目负责，其正式权利由（)获得。A项目工作说明书B成本管理计划C项目资源日历D项目章程
项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。
A项目工作说明书
B成本管理计划
C项目资源日历
D项目章程
第11题
项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经制出项目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）
A.进度活动
B.活动之间的某种依赖关系
C.活动间的路径分支
D.活动间的路径会聚
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