项目经理发现很少参加项目更新会议的发起人直接要求团队成员定期提供更新信息，若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么（）

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

C.安排定期电话会议.以收集信息并更新经验教训登记册。

D.组织项目结束会议.以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

A.向团队成员沟通报告期望

B.审查沟通管理计划

C.发起与团队成员的一对一沟通

D.将这个情况作为一项风险记录在风险登记册中

A.更新沟通管理计划

B.将该问题记录在风险登记册中

C.与初级团队成员开会，讨论该问题

D.组织一次团队建设活动

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解。

B.确保只有项目管理办工室（pmo）向相关方提供更新。

C.要求指导委员会向相关方提供更新。

D.向相关方定期提供正式更新

A.更早提前安排会议

B.强制要求参加会议

C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加

D.用本地团队成员替换全球资源

A.让项目团队参与进来，以提高绩效

B.更新问题日志，并通知发起人

C.寻找另一家供应商并通知相关方

D.与该供应商和相关方开会，以找到解决方案

A.制定一个签名日志，这样可以显示团队成员何时阅读了项目更新的内容

B.适当地修改沟通管理计划，以满足干系人对信息的需求

C.改善每周项目更新内容的排版涉及，以鼓励团队成员阅读

D.强行他们阅读，以便得到奖励

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.在项目执行期间避免添加新的团队成员

B.识别风险，并更新风险登记册和风险应对计划

C.独立决定项目变更

D.确保变更影响的相关方同意这是必要的变更

A.评估对项目的影响

B.通知项目发起人

C.更新风险登记册

D.执行定性和定量风险分析

A.请求额外的时间来培训资源

B.更新资源管理计划。

C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作。

D.要求供应商提供主题专家（sme）来培训团队