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[单选题]

项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做()

A.审查范围,并交付绩效结果

B.与团队开会,收集信息

C.审查沟通渠道

D.向项目发起人申请更多时间

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第1题

项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()

A.需要提交CCB,项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中

B.制定一套明确的风险响应策略,完善风险计划

C.重新定义项目目标,对每个目标添加确定的衡量措施

D.保留原样,开始将章程转化为项目管理计划

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第2题

WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么()?
A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理,制定责任分配矩阵

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第3题

WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么?()
A.理解类似项目发起人的经验教训

B.创造活动清单

C.确保项目范围得到了定义

D.完成风险管理,制定责任分配矩阵

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第4题

A.与表现不佳的成员面谈

B.遵循人力资源管理计划

C.替换表现不佳的成员

D.参考风险管理计划

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第5题

合同已经结束的正式通知应该由()提出 ()

A 项目经理

B合同管理负责人

C 项目发起人

D 项目经理或者合同负责人

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第7题

项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段,他们无法就某些范围项达成一致意见。为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?()
A、更新项目章程并获得变更请求批准

B、暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见

C、创建风险登记册,并制定风险减轻计划

D、与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见

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