题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目准备购买1000台电脑，项目经理需要估算项目的成本和付款进度。请问应该用什么估算技术？（）

A.近似估算

B.参数估算

C.类比估算

D.专家判断

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第1题

在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.建议取消项目，因为成本令人却步。

B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C.向项目发起人提供降低成本的方案。

D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

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第2题

A．活动成本估算

B．专家判断

C．成本基准

D．行业实践的标杆数据

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第3题

A．纳入个人经验库，在下次从事相似工作时，向上级建议

B．将这个信息认真调查核实后，记入公司的经验教训库，并提交上级主管部门，供组织未来使用

C．告知客户，提醒客户以后为此节省资金

D．告知项目小组成员、征求大家意见

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第4题

某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）

A.可变成本和固定成本

B.固定成本和直接成本

C.直接成本和可变成本

D.非直接成本和间接成本

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第5题

A．由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的

B．包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

C．建议停止该项目，进行新的要求收集

D．与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

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第6题

评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是：（）

A.让管理层知道

B.告诉客户

C.寻找可以并行执行的任务

D.从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

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第7题

项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（）

A．自上而下估算

B．粗量级的估算

C．自下而上估算

D．参数估算

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第8题

项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法?

A三点估算法

B类比估算

C参数估算

DPERT加权平均值

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