某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）

背景材料：

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

问题：

关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

项目经理部可控责任成本考核指标不包括（ ）。

A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率

B.施工计划成本实际降低额和降低率

C.设计成本降低额和降低率

D.施工责任目标成本实际降低额和降低率

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。

背景 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： (1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。 (2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。 (3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是： 1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费； 2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费； 3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费； 4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处?

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的?哪些不妥?不妥的请重新归类，逐条回答。

背景

某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

价值系数计算表

分部工程 功能评分

预算成本（万元）

基础工程

22

816

主体结构工程

47

2160

安装工程

21

1035

装饰装修工程

10

304

合计

100

4315

2．问题

（1）从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?

（2）价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?

（3）计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额（保留到小数点后两位数），并填入下表。

价值工程计算表

分部工程 功能评分

功能系数

预算成本（万元）

成本系数

价值系数

目标成本

成本降低额

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

基础工程

主体结构工程

安装工程

装饰装修工程

合计

项目经理部可控责任成本考核指标不包括的是（ ）。

A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率

B.施工计划成本实际降低额和降低率

C.设计成本降低额和降低率

D.施工责任目标成本实际降低额和降低率

A.建议取消项目，因为成本令人却步。

B.调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。

C.向项目发起人提供降低成本的方案。

D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

施工项目成本控制是通过实现降低成本措施来降低()的直接成本，实现项目经理部的盈利目标。

A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.单项工程

项目经理部可控责任成本考核指标包括（ ）。

A.设计成本降低额和降低率

B.施工成本降低额和降低率

C.施工计划成本实际降低额和降低率

D.施工责任目标成本实际降低额和降低率

E.项目经理责任目标总成本降低额和降低率

下列指标中，属于项目经理部可控责任成本考核指标的有（ ）。

A.施工计划成本实际降低额

B.项目施工成本降低额

C.项目经理责任目标总成本降低额

D.项目施工成本降低率

E.施工计划成本实际降低率