题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的

B.包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况

C.建议停止该项目，进行新的要求收集

D.与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

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第1题

一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

A.执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要

B.将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队

C.建议暂停项目，并开展新需求收集工作

D.会见干系人，并影响他们改变决定

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第2题

项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？

A.问团队成员所需的功能是怎样确定的

B.召开会议评估团队成员完成的工作

C.寻找其他更多的功能

D.问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

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第3题

项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

A.更新项目管理计划

B.对干系人发布变更通知

C.建立变更控制系统

D.与项目团队开会讨论变更影响

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第4题

某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法？

A.向这个干系人说不，阻止他提出更多变更

B.尽早的让项目干系人参与到项目中

C.找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目

D.问干系人是否包括在干系人清单中。

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第5题

干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）

A.工作分解结构和可衡量的组成部分

B.估算资源需求

C.召开项目团队会议

D.发布通知

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第6题

项目开始之后，某一干系人要求项目经理对活动 Y 的可交付成果的形式进行变更。她想知道如何提交变更申请。你应该让她去参考：

A.变更控制委员会。

B.沟通管理计划。

C.发起人。

D.变更控制系统。

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第7题

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

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第8题

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

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第9题

有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）

A.对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯

B.尽可能早地让这位干系参与到项目中

C.和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目

D.要求别把这位干系人列入干系人名单

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第10题

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可

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