作为项目经理的你,在结束项目过程中,发现轮班制度的实行有利于加快项目的进度和节省成本,面对这种情形,你应该怎么做?()
A.纳入个人经验库,在下次从事相似工作时,向上级建议
B.将这个信息认真调查核实后,记入公司的经验教训库,并提交上级主管部门,供组织未来使用
C.告知客户,提醒客户以后为此节省资金
D.告知项目小组成员、征求大家意见
A.纳入个人经验库,在下次从事相似工作时,向上级建议
B.将这个信息认真调查核实后,记入公司的经验教训库,并提交上级主管部门,供组织未来使用
C.告知客户,提醒客户以后为此节省资金
D.告知项目小组成员、征求大家意见
第1题
A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
B.可以减少举行此类会议的频度
C.需得到加强,以综合分散的目标
D.必须定期举行以明确客户的需求
第4题
A.应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B.可能减少召开频率
C.需要更多地召开以加强薄弱环节
D.必须定期举行以记录病人的反应
第5题
A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B、可能减少召开频率
C、需要更多地召开以加强薄弱环节
d.必须定期举行以记录病人的反应
第6题
A、他应该首先用心的时间表修改甘特图
B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第7题
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
第8题
A.对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C.特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
第9题
A、受动归档系统
B、项目管理软件
C、项目内部网
D、电子数据库
第10题
A、向你的上司汇报你的评估
B、召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C、会见前任项目经理,扭转项目进度
D、按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
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